IT Consulting & Fractional CTO

Стратегическите технологични решения, взети без senior опит, обикновено са скъпи за обръщане. Независимо дали имате нужда от технологичен roadmap или CTO-ниво на лидерство на гъвкава основа — осигуряваме експертизата без разходите за пълно работно време.

IT Стратегия и Roadmap
Ясен технологичен roadmap, подравнен с бизнес целите ви. Оценяваме текущото състояние, идентифицираме gaps и рискове и дефинираме приоритетен план за следващите 12 до 24 месеца.
Fractional CTO
Senior технологично leadership, embed- нато в бизнеса ви на part-time или interim основа. Участие в leadership meetings, насочване на engineering решения, hiring reviews и техническо due diligence.
Architecture Review
Независима оценка на текущата ви системна архитектура. Идентифицираме technical debt, рискове за скалируемост, security gaps и проблеми с интеграциите — с конкретен план за remediation.
Technology Due Diligence
Pre-investment или pre-acquisition техническа оценка на софтуерен продукт или engineering екип. Обективен анализ на качеството на кода, архитектурата, капацитета на екипа и risk profile.

Кога ви трябва стратегическо tech leadership без full-time наемане?

Full-time CTO в Западна Европа струва между 120 000 и 200 000 EUR на година, плюс месеци за наемане. Fractional CTO ви дава същото ниво на мислене на част от цената и започва веднага.
Консултантите ни имат hands-on опит в изграждане и скалиране на софтуерни продукти, а не само съветват отвън. Препоръките идват с контекст за изпълнение.
Работим независимо от вашите доставчици. Оценките ни са обективни — нямаме стимул да препоръчваме конкретни платформи или инструменти отвъд това, което е правилно за ситуацията ви.
Engagement моделите са гъвкави. Месечен advisory retainer, project-based консултация, embedded interim CTO или еднократен architecture review. Скоупваме спрямо това, което реално ви трябва.

1
DiscoveryWorkshop
Структурирана discovery сесия, в която разбираме текущото ви технологично състояние, бизнес целите и конкретните решения, които трябва да вземете. Картографираме gaps-овете преди да предложим каквото и да е.
2
Архитектураи дизайн
На база оценката дефинираме обхват, формат и продължителност на ангажимента — еднократен deliverable или текуща advisory връзка
3
Разработка
Консултантски сесии, писмени препоръки, architecture reviews или embedded leadership — според договорения формат. Всяка препоръка идва с ясна обосновка и implementation насоки.
4
Deploymentu Handover
Всеки ангажимент завършва с писмена документация на взетите решения, обосновката и следващите стъпки. Нищо не остава само в нечия глава.